Als Leidinggevende Doelgericht Leren Coachen

Datgene dat u kunt doen om nu eens slim zaken aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als manager herkent u vast en zeker de situatie dat uw medewerkers niet doen wat u van ze verwacht. Sterker nog, wat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische verklaringen. Of toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

In het beste geval schrikken uw mensen en proberen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. Of slechter gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dergelijke voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw handelen kan aanpakken.

Volgens mij is het logisch dat, indien u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Maar het echte voordeel zit vanzelfsprekend dat er eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie kost.

Ik kan me indenken dat u dit ook best wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Zien wat anderen vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u doorverwijzen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over die manier van leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: Coaching training (3) Coaching (3) Opleiding (3)

Meer artikelen

Management Coaching startpagina

Aanpak, visie en werkwijze van een resultaatgerichte coaching cursus - Leren omgaan met de verschillen tussen wat medewerkers doen en zeggen.Het navolgende kent u zeker. Als leidinggevende weet dat u klare instructies heeft gegeven. Dat er een duidelijke afspraak staat. Tussen u en een of meer medewerkers. Maar. Dan schijnt bij het naderen van de geplande datum dat alles helemaal anders dan dat u had bedoeld.

Review Een echte professional - Voldoen echte professionals aan de normen en maken zij gebruik van hun volledige potentieel?Zijn professionals die technisch bekwaam zijn en hard werken 'echte' professionals? En zijn zij uit op hoogwaardige kwaliteit en streven zij ernaar om hun klanten de beste dienstverlening te geven? Of voldoen zij aan de norm, maar benutten amper hun volledige scala aan mogelijkheden en missen zij de spirit om hun dienstverlening op een hoger niveau te brengen? Professionals proberen zich zo professioneel mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen.

Ondernemers hebben nooit geluk - Boekreview: E-Book Ondernemers hebben nooit gelukVolharding, tomeloze inzet en passie voor perfectie kenmerkend voor ondernemers die zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt Nikam openhartig over de valkuilen en obstakels die elke ondernemer tegenkomt op de route naar succes dan zo kenmerkend zero to hero-verhaal.

Bijzondere opleiding coachen - Bijzondere training coachen; leer ook hoe u om verklaringen heen coachtDit kent u wel. Zo nu en dan lijkt het alsof men alleen nog maar al lang verzopen koeien uit de sloot kunnen halen. Aangevuld met een reeks aan excuses bovendien."Toen en toen gebeurde me dit.

Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking - Wanneer managementwaarheden meer kwaad dan goed doen?Iedereen is wel bekend met dogma's van managers zoals: 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit', 'de klant is koning', 'we moeten kiezen' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze uitspraken hebben inmiddels de essentie van een mantra gekregen: uitspraken welke telkens weer herhaald worden in de managementkamer.