Als manager herkent u vast en zeker de situatie dat uw medewerkers niet doen wat u van ze verwacht. Sterker nog, wat u toch zeker meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische verklaringen. Of toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties en oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

In het beste geval schrikken uw mensen en proberen ze het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. Of slechter gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik geef u nergens de schuld van. Maar stel u eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dergelijke voorvallen. Wilt u dat dan weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar wel om te bezien of u uw handelen kan aanpakken.

Volgens mij is het logisch dat, indien u het in de vingers heeft om beter medewerkers te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Maar het echte voordeel zit vanzelfsprekend dat er eenvoudige tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat dat u noemenswaardig extra energie kost.

Ik kan me indenken dat u dit ook best wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Zien wat anderen vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u doorverwijzen. Ga dan naar de website www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar uitgebreide informatie over die manier van leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.